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集团公司2016年“两会”召开

作者: 发布时间:2016-03-17 浏览次数:517
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  抢机遇 调结构 聚能量 抓管理

  为实现企业稳步发展而奋斗

  ——集团公司“两会”召开

  3月16日上午8时30分,新总部一楼会议厅气氛庄重而热烈,2016年度集团公司股东大会隆重开幕。集团公司董事长张超向大会作《2016年度董事会工作报告》(以下简称《报告》),监事会主席黄琼及总会计师曲京涛分别作《监事会工作报告》和《财务工作报告》《集团公司净资产评估报告》,会议由集团公司董事马君贤主持。

  集团公司董事长张超指出,过去的一年董事会以“忠诚、规范、发展、责任”为己任,充分发挥决策职能,支持总经理层工作,在社会经济发展下行压力增大,建筑市场不景气的大环境下,集团公司各方面工作逆市而上,取得较好成绩,值得欣慰。

  《报告》指出,坚定不移地推进结构调整,加快产业升级,是公司长期、稳定发展的重大课题;是适应经济新常态,落实集团公司发展战略的根本出路;是公司提高发展速度和发展质量,实现弯道超车的重要途径。

  张超在《报告》中指出,为实现企业在经济新常态下稳步发展,就必须坚持四个战略方向:一是“解放思想 抢抓机遇”,积极投入基础设施项目新领域和热点市场;二是“调整结构 产业升级” ,创新研究新的合作方式,加大PPP新业务模式的拓展实践,开展新领域投资,盘活存量资产,寻求新的经济增长点,打赢结构调整和产业升级战役;三是“招贤纳士 聚集能量”,引团队、抢人才、用好人才,摆脱因循守旧发展观念的禁锢,实现思想的脱胎换骨和能力的本质提升;四是“绩效管理 结果导向”, 加强“两级”班子建设, “项目经理一把手要以结果论英雄”, 坚持底线管理,落实责任追究制度。

  《报告》最后强调,解放思想、学习创新一刻也不能停歇;调整结构、产业升级工作一点也不敢怠慢。同时,要完成特级资质申报工作,扎实做好“鲁班奖”创优工作,为企业发展积蓄力量、奠定基础。公司各级班子要积极行动起来,适应新常态、迎接新挑战,认真做好各项工作,为实现公司既定目标而努力奋斗。

  会议讨论并通过了《2016年度董事会工作报告》《监事会工作报告》《财务工作报告》以及《集团公司净资产评估报告》。

  随后,集团公司职工代表大会也乘势召开,集团公司总经理张海民作《总经理层工作报告》,大会安排并分解了2016年各项工作指标,董事会与总经理层,总经理层与基层单位分别签订了目标责任书,大会还对2015年先进单位、先进个人及创优成果进行了表彰。

  张海民在报告中说,过去的一年,公司经营工作积极应对复杂局面,克服各种困难,在市场经营、项目管理、人才建设、财务资金管理等方面取得了较大成绩,较为圆满地完成了各项目标任务。

  他指出,2016年是企业发展的关键之年,围绕董事会经营发展战略,要把握行业动向,适应市场新规,稳步推进经营战略,形成省会市场辐射中心;要大力推进资质升级,确保年底完成申报工作;抓好工程创优工作,加强项目管理,提高企业的整体技术管理水平;创新工作方法,完善财务管理,打造资金平台,加强资金监管;着眼于加强分公司自主经营和管理能力,深入组织调改,实现资源整合;落实审计职能,完善企业管理,防控经营风险;还要加大法务工作力度,净化企业法务环境;并要加大人才培养引进力度,服务企业长远发展。

  张海民强调,面对工作要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在保持发展势头上下功夫,在“建设方式调整”上有突破、在“管理升级”上见实效,在董事会的领导之下,求真务实,为实现稳定发展的局面,奋勇向前!

  (小白)


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